Kính báo cùng bạn đọc
Từ nay, Lê Khả Sỹ dùng trang mạng http://lekhasy.blogspot.com này là duy nhất, có đầy đủ các bài của Sỹ đưa lên mạng, truy cập lúc nào cũng dễ dàng.
Còn các trang: http://lekhasy.vnweblogs.com và http://holam.vnweblogs.com trước đây được các bạn quan tâm thì nay tôi công bố xóa bỏ từ ngày 01-8-2014 vì luôn trục trặc và bị xâm phạm. Mong các bạn đến với lekhasy.blogspot !
(các bạn viết nhận xét thì dưới cuối bài có dòng chữ không có nhận xét nào, ấn một nhát trái vào đó sẽ ra khung trắng (hoặc có sẵn) dành cho bạn nhập nhận xét, rồi thao tác theo chỉ dẫn để gửi).
(các bạn viết nhận xét thì dưới cuối bài có dòng chữ không có nhận xét nào, ấn một nhát trái vào đó sẽ ra khung trắng (hoặc có sẵn) dành cho bạn nhập nhận xét, rồi thao tác theo chỉ dẫn để gửi).
TRAO ĐỔI VỚI
Chuyên gia kinh tế Phạm Chi Lan
“Tôi quan sát và có nhiều thiện cảm
với anh Đinh La Thăng. Ở nước mình, một
thời gian dài đa số Bộ trưởng rất quan liêu, không biết thuộc cấp
đúng sai thế nào nhưng đi ra ngoài cứ phải bênh thuộc cấp đã.
Riêng anh Thăng, tôi thấy anh ấy xông vào
giải quyết những công việc cụ thể , xử phạt chấn chỉnh nghiêm minh
từ đó thúc đẩy cấp dưới biết sợ mà phải làm
nghiêm túc. Nhất là trong bối cảnh này ngành giao thông có
nhiều vấn đề nổi cộm về chất lượng đường sá, công trình chậm tiến
độ… khiến người dân kêu ca quá nhiều, thì việc quan tâm sát sao của
Bộ trưởng là cần thiết.” (Phạm Chi Lan)
------------------------------
.
Thưa bà, làm lãnh đạo mà để cấp dưới sợ là cùng sách ! Các Vua quan ngày xưa răn nhau: Phải làm cho dân phục, chớ làm cho dân sợ ! Chẳng có gì là khó hiểu về câu nói trên, bởi nỗi sợ chỉ khiến người ta phải theo, phải làm khi đối tượng đáng sợ có mặt, khi vắng mặt đối tượng đó thì người ta không làm hoặc làm qua loa xong chuyện, thậm chí cả phá phách “cho biết tay”. Nhưng sự phục xuất phát từ lòng quý trọng, mến yêu. Khi đã có sự quý trọng mến yêu dành cho nhau thì như lời ru con của các bà mẹ “…tam tứ núi cũng trèo, ngũ lục giang cũng lội, bát cửu đèo cũng qua”. Thực tế xưa nay ta đã thấy, giữa trận tiền vào sinh ra tử, không ít binh sĩ dám hy sinh vì tướng và cũng không ít binh sĩ dám vung gươm cho tướng rơi đầu. Mấy năm gần đây, trên thế giới xảy ra nhiều cuộc đảo chính, trong đó có nguyên nhân hạ cấp không phục thượng cấp.
.
Thưa bà, làm lãnh đạo mà để cấp dưới sợ là cùng sách ! Các Vua quan ngày xưa răn nhau: Phải làm cho dân phục, chớ làm cho dân sợ ! Chẳng có gì là khó hiểu về câu nói trên, bởi nỗi sợ chỉ khiến người ta phải theo, phải làm khi đối tượng đáng sợ có mặt, khi vắng mặt đối tượng đó thì người ta không làm hoặc làm qua loa xong chuyện, thậm chí cả phá phách “cho biết tay”. Nhưng sự phục xuất phát từ lòng quý trọng, mến yêu. Khi đã có sự quý trọng mến yêu dành cho nhau thì như lời ru con của các bà mẹ “…tam tứ núi cũng trèo, ngũ lục giang cũng lội, bát cửu đèo cũng qua”. Thực tế xưa nay ta đã thấy, giữa trận tiền vào sinh ra tử, không ít binh sĩ dám hy sinh vì tướng và cũng không ít binh sĩ dám vung gươm cho tướng rơi đầu. Mấy năm gần đây, trên thế giới xảy ra nhiều cuộc đảo chính, trong đó có nguyên nhân hạ cấp không phục thượng cấp.
.
Hàng “chuyên gia” như bà trở lên, trình độ hiểu
biết có thừa, không cần nói nhiều, chỉ một câu ngắn gọn sau đây là đủ: Làm lãnh đạo mà
để cấp dưới phải sợ là tự hại mình ! Hay chi cái quan trên lại
biến mình thành con ngoáo ộp (!) Trong sách có ghi lời một ông Tây là thủ lĩnh
cộng sản nói về cách chỉ huy điều hành: Người
quản đốc có quyền chắp tay sau đít ! Với ý, nếu anh quản đốc xắn tay
áo làm thay hoặc mở bản vẽ chỉ cho một công nhân khi có sai, thì không quán
xuyến bao quát được hoạt động trong toàn phân xưởng, không thấy được những chỗ
sai ở phần việc của các công nhân khác. Chức
năng của anh quản đốc là phải cho công nhân quán triệt tài liệu kỹ thuật đã
được học và những quy chế nội bộ về mọi mặt hoạt động của nhà máy, của phân
xưởng trước khi vào ca làm việc !
Một quản đốc là vậy, huống chi một Bộ trưởng, làm sao có thời gian đi
hết các đơn vị cơ sở trong nghành, ngược lại thì chểnh mảng, bất cập về các văn
bản pháp quy, sử dụng hàng ngũ thầy dùi hữu
thưởng vô phạt, chắc chắn không thể lấy uy quyền thay thế làm cho
thuộc cấp sợ mà có hiệu quả ! Lại luẩn quẩn vào vòng “quan liêu
vất vả”, mệt nhọc sinh cáu gắt bẳn tính. Được cái hay là ông đi đến đâu cũng có
chuyện cho báo chí tán tụng đàm tiếu bóp méo thành tròn, nặn tròn thành méo,
cũng vui (!)
<Ông đến rồi, coi chừng !
<Ông đến rồi, coi chừng !
.
05-11-2014
thế thì bác bảo làm thế nào? Văn bản pháp quy mình ko thiếu nhưng xuống dưới nó ko thưc hiện đúng thì làm sao. Đã bảo VN mình là nước không phải là chậm phát triển hoặc đang phát triển mà là KHÔNG PHÁT TRIỂN
Trả lờiXóaĐứng 1 góc độ thì thấy thế, nhưng thưa chú Sĩ, cháu thấy cách tuyển dụng người tài có tâm huyết là rất chặt chẽ, chặt chẽ đến độ người tài và có tâm huyết chán chỉ có kẻ xu nịnh và cơ hội vào. Chú tưởng tượng, khi đi đâu, làm gì, gặp thuộc cấp của mình cũng gặp những gương mặt giả dối. Vì vậy, việc làm của BT ĐInh là cần thiết, chứ chỉ mới là Bộ trưởng thôi, sao thay đổi được thể chế, cơ chế như yêu cầu của chú được. Vậy mục tiêu là gì, để dân phục thì phải dọa thuộc cấp thôi, như lời Bác Lan nói.
Trả lờiXóaTôi không đồng ý với ý kiến của tác giả. Việc làm cho cấp dưới sợ hãi ở đây của ông Thăng giúp cho cấp dưới tập trung vào mục tiêu mà cấp trên giao cho mà hoàn thành cho nó đúng nó chuẩn.
Trả lờiXóaTác giả chắc chưa bao giờ làm quản lý hoặc lãnh đạo của tổ chức nào cả nên chưa hiểu về việc áp dụng việc kiểm soát sự sợ hãi vào quản lý.
Không tin xin mời tác giả đọc thử tiểu sử Steve Job xem ông ta quản lý và lãnh đạo nhân viên như thế nào. Và tôi cam đoan là phần lớn những tổ chức nhân viên biết sợ sếp thì tốt hơn là nhân viên nhờn với lệnh của cấp trên.
Đối với bộ giao thông thì tình trạng cấp dưới cấp trên làm ăn quá be bét đã lâu rồi.Không làm cho họ sợ thì họ không tỉnh ra được. Làm cho họ sợ mà họ không tỉnh ra được thì phải loại bỏ và thay thế người làm được việc hơn.
booshit cai ong nay - phang phat tinh cam ca nhan trong danh gia
Trả lờiXóaquan trong nhat la ket qua nghanh giao thong trong vai nam toi se nhu the nao
Thực ra Đ.L Thăng là con người chỉ thích nổ, mà con người phổi bò không đi xuống cơ sở thì nổ ai sợ. Nhưng cũng phải công nhận Thăng là tay lắm tài và nhiều tiền, chả thế mà đang là chủ tịch tập đoàn S.Đà nhảy một cú sang làm Phó bí thư thường trực T.T.Huế, chẳng làm nên trò trống gì, rồi phốc một cái lại làm chủ tịch TĐ dầu khí VN...Và cuối cùng nhảy lên Bộ trưởng một bộ chuyên xài tiền ODA, chẳng đau đầu tính toán lỗ hay lãi.
Trả lờiXóaKính chào anh Lê Khả Sỹ. Em biết Anh thế nào cũng chuyển sang một trang mới ( không dùng Vnweblog nữa vì trang này " luôn trục trặc và bị xâm phạm." đứng đầu là Nguyên Hùng kẻ luôn bịt miệng người khác đã nói lên lẽ phải. Chúc anh sức khỏe
Trả lờiXóaChào bác, bác nhận xét như vậy đúng là quá phiến diện. Xin hỏi bác đã lãnh đạo ai bao giờ chưa mà bác dám nói làm lãnh đạo để cho dân sợ là cùng sách? Người lãnh đạo trong tố chất con người họ đã có sẵn cái gọi là " miệng nhà quan có gang có thép". Theo Tứ trụ mà nói, những người trong mệnh có số làm quan, quan to, thường là thực tế họ có khí chất hơn người, luôn nổi bật trong đám đông, mạnh mẽ, có khả năng lãnh đạo người khác, và tất nhiên hơi khó gần. Suy nghĩ làm lãnh đạo phải để người khác thương là suy nghĩ " hạn hẹp", cháu xin lỗi nói thẳng như vậy. Trên thế gian này, có ông nào làm sếp mà không la cấp dưới, không dám dùng quyền lực mình để làm người khác phải e sợ? Xin bác chỉ ra ai vậy? Đừng nói Ganhdi, Hồ Chủ tịch nhé, xin lỗi, không có một ai, thậm chí đó là Chú Giê su hay Đức Phật. Tuy họ có tài có đức, được mọi người yêu trọng nhưng không có nghĩa là người ta không sợ họ. Quyền lực luôn có cái giá của nó, người làm lãnh đạo luôn có cái uy của họ, điều đó không thể chối cãi. Thậm chí ngay cả việc bác có con, có cháu, đừng nói bác chưa bao giờ dùng quyền làm cha, làm ông của mình để la rầy, hay dạy dỗ con cháu mình nhé, bác có xác nhận không? Còn việc lãnh đạo như thế nào, để dân ghét hay dân thương, đó chỉ là điều trước mắt. nếu dân ghét mà về lâu dài tốt cho dân thì đó là điều nên làm, ví dụ: Tần Thủy Hoàng, một ông vua độc tài, dân khiếp sợ, nhưng suy cho cùng, Trung Quốc rộng lớn ngày nay là do ai mà có?
Trả lờiXóaMột vài lời chia sẻ cảm nghĩ của bản thân cháu, chỉ muốn nói với bác rằng, không phải ông quan nào trong cái chế độ này cũng xấu cũng không tốt như bác nghĩ đâu, rốt cuộc thì cuộc sống, tạo hóa luôn công bằng, ở đâu có xấu ắt có tốt và ngược lại, bác đừng suy nghĩ phiến diện như vậy đối với những người có lòng, có tâm và có tài, dù họ đang đứng ở phía kia chiến tuyến đối với một số người.
Trân trọng
To tiếng rộng họng, nay tuyên bố 'trảm' anh này, mai nói 'trảm' anh kia... bởi chắc một điều nhiều người biết Đinh La Thăng là kẻ bất tài, được đặt lên ngồi cái ghế Bộ trưởng nên không phục, coi thường... vì vậy để nâng mình lên 'tầm cao mới', Thăng mơi dùng chiêu hạ sách là theo báo chí lề đảng gọi là 'trảm tướng'.
Trả lờiXóaChuan qua bac Sy oi. Anh Thang qua mat diem voi cap duoi, gay bao uc che vi chi nghe tin mot chieu
Trả lờiXóa